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電動伸縮門模仿借鑒是過程 改良創新是結果
時間:2013-11-03 14:32

電動門山寨一般代表著草根文化,其實是中小企業在發展初期的追求原始積累的無奈之舉。電動行業要做到高端一線品牌,其實需要很大的投入,不管是在産品設計研發還是在後期渠道鋪設方面。那麽是不是所有的"山寨"都無可取之處?

模仿借鑒是過程 改良創新是結果

真正意義上的"山寨",是一種由民間IT力量發起的産業現象。其主要表現爲仿造性、快速化、平民化。"山寨"發展到現在,也不僅僅是IT行業的專屬,通過小作坊起步,快速模仿成名品牌,已經涉及到手機、數碼産品、遊戲機、日用消費品等不同領域。這種文化的另一方面則是指善打擦邊球,經常行走在行業政策的邊緣,易引起爭議。

雖然以上所指的"山寨",常易和盜版、仿冒、劣質等貶義詞發生聯想,但真正的"山寨精神",卻也極具正能量。我們看看中國的品牌:小米、金立、OPPO、吉利、奇瑞、比亞迪、安踏、匹克、喬丹、馬克華菲,試問哪個不是經過了抄襲、模仿、創造再到自成體系和品牌的,哪個敢說自己和山寨從不沾邊。

中國是全球專利申請的第一大國,總數居然遠遠超越了美國,但明顯質量不如美國,真正具有完全創新性的東西也不多,更多的是模仿,是山寨式的改進。但是當年日本在電器、汽車等領域全方位超越美國,在很大程度上靠的也是山寨,包括今天韓國的三星、現代、起亞等企業,與其它企業的競爭也是從山寨開始的。可以說,山寨是發展的基礎,當山寨到一定程度的時候,創新自然會呼之欲出。

所以,無需刻意將"山寨"行爲妖魔化,對于廣大電動伸縮門中小企業來說更是如此,企業規模小、實力弱,發展壯大的過程中必然離不開學習甚至抄襲。即使強大如蘋果,其很多地方也不是完全自主創新,也采用了拿來主義,只是它始終用創新的眼光和整合的模式來運作産品、引導顧客,所以成就了今天的品牌帝國神話。

模仿需注重産品品質和品牌形象

而我們看到很多企業的"山寨"行爲被大衆所批判,大多是因爲這些企業的所作所爲違背了道德准則,甚至是電動門違反了法律法規。還是同樣以手機行業爲例,經常看到電池爆炸、手機傷人的新聞,原因大家都很清楚,企業爲了降低生産成本,不惜使用劣質材料、回收材料,不管品牌也無需品牌,只要把成本降到最低,價格定到最低,能快速實現銷售就行。直可謂"管它優劣好壞,賺錢才是王道。孰知哪年今月,倒閉再加鐐铐。"

所以電動伸縮門中小企業要謹防這一點,可能現階段在産品研發和創新方面還不能完全擺脫模仿的痕迹,但要堅定品質過硬的原則,不能爲了降低成本而偷工減料甚至違法違規,因爲産品是電動伸縮門品牌發展的前提和基礎,産品質量過不了關,品牌創建無從談起。而確保産品質量的同時,一定要樹立和堅定電動伸縮門品牌建設的企圖心,品牌的力量強一分,山寨的色彩必然減一分,久而久之,消費者必定會把你的産品劃到可靠的行列中來。

從全球角度來看,"百事可樂"可能是山寨行爲最嚴重的産品,無論是名字,還是配方,無論是包裝形狀,還是渠道宣傳,幾乎與可口可樂一模一樣,卻從來沒聽人談及其山寨感覺。原因有許多,但最主要的一定是其強大的品牌影響力。所以電動伸縮門企業在"山寨"的過程中一是要注重産品品質,二是要打造獨特的品牌形象。

小編總結:

其實山寨在某些層面上對行業的發展有促進作用。品牌電動伸縮門現階段價格並不算便宜,普通的家庭可能比較少會有購買一套整體品牌電動伸縮門的意識,所以一些好的設計基本與之無緣。但山寨電動伸縮門對品牌電動伸縮門的模仿,將這些設計帶到平民百姓面前,以更爲低廉的價格讓普通消費者能夠享受到生活品質的提高,從消費者層面來看也可以算是一件好事。

至少在産品開發初期,山寨的做法利大于弊。當電動伸縮門企業的人力物力還達不到真正研發水平的時候,就需要快速高效的模仿名牌。只是尋找的資源庫一樣也要瞄准高端,系統需要模仿先進電動伸縮門企業,資源需要對精品實施改進,這樣電動伸縮門企業也能快速達到最初的規劃,慢慢形成最初的原始積累。

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